Renta fija
Te pagamos una renta cada mes.
- Si va flojo
- Lo asumimos nosotros.
- Encaja si
- Quieres certeza.
Edificio completo›Viabilidad y operación
Tu edificio, un solo equipo.
Revisamos si el edificio funciona como alojamiento turístico y, si encaja, lo operamos entero: un precio, una limpieza, un informe.
- 1Revisamos el edificioUso permitido, estado y obra necesaria, antes de comprar o reformar.
- 2Lo ponemos en marchaLicencias, reforma, fotos y anuncios de todas las unidades.
- 3Lo operamos como unoReservas, huéspedes y limpieza del bloque. Informe mensual.
El edificio, sus vistas al Alcázar y un salón tras la reforma. Fotos reales (@delcerromedia).
Recogidas 2, Toledo:
el edificio que ya operamos.
Tres apartamentos turísticos en el casco histórico, reformados y operados por nosotros para un grupo familiar. Precios, recepción, limpieza y mantenimiento, todo con un solo equipo.
Cada mes reciben un informe con cada euro por canal, cada reparación con su factura y el inventario al día.
3 unidadesuna operación, un informe
Informe mensualeuros por canal y reparaciones
Reclamacionesa las plataformas, las llevamos nosotros
De cada 100 € brutos,
¿cuánto queda?
Ejemplo para entender el método, no un edificio concreto. Cada partida se sustituye por datos reales.
Ejemplo ilustrativo · base 100.000 €% del bruto
Ingreso bruto anual100%100.000 €
− Comisión de canal14%−14.000 €
− Limpieza y lavandería10%−10.000 €
− IBI, suministros y seguros12%−12.000 €
− Gestión y operación13%−13.000 €
= NOI operativo51%51.000 €
− Reserva para CAPEX, mantenimiento y vacíos9%−9.000 €
= Flujo operativo antes de deuda e impuestos sobre el beneficio42%42.000 €
En este ejemplo, 51.000 € son NOI operativo y, tras una reserva de 9.000 €, quedan 42.000 € antes de deuda e impuestos sobre el beneficio.
Ejemplo didáctico, no una proyección ni una promesa. No incluye financiación, impuestos sobre el beneficio ni inversión inicial. Método en rentabilidad de un edificio turístico.
Tres formas de trabajar con nosotros.
Lo que cambia es quién asume una temporada floja. Lo fijamos por escrito tras revisar tu edificio.
Gestión con comisión
Cobras lo que genera, menos nuestra comisión.
- Si va flojo
- Lo notas tú.
- Encaja si
- Quieres toda la mejora.
Mixto
Un mínimo pactado y una parte variable.
- Si va flojo
- Cuenta el mínimo.
- Encaja si
- Buscas un punto medio.
Importe, duración y gastos incluidos quedan escritos en el contrato de cada edificio.
Lo que pregunta
un inversor profesional.
¿Por qué comprar un edificio entero y no pisos sueltos para alquiler turístico?
Un edificio de titularidad única permite coordinar la operación y evita depender de una votación entre propietarios distintos. Eso no garantiza el uso turístico: hay que comprobar el planeamiento, la normativa turística, el estado del inmueble y las licencias del activo concreto antes de comprar u operar.
¿Qué hay que comprobar antes de comprar un edificio turístico?
El uso urbanístico permitido, la licencia y los registros, el título y los estatutos, el estado técnico, la inversión necesaria, las obligaciones de explotación y los contratos. Los requisitos exactos dependen de la ubicación, la categoría del alojamiento y el proyecto previsto.
¿Cómo se calcula la rentabilidad de un edificio turístico?
Se estima el ingreso efectivo con una ocupación y una tarifa justificadas, se descuentan los gastos operativos recurrentes para obtener el NOI y después se incorporan la reserva para reposiciones, la inversión inicial, la deuda y los impuestos sobre el beneficio. Un ejemplo general explica el método, pero la decisión necesita los datos del activo.
¿Se puede financiar la compra de un edificio de apartamentos turísticos?
Puede financiarse, pero las condiciones dependen del activo, la licencia, el flujo de caja, las garantías y el criterio de cada entidad. Bliss puede ordenar los datos operativos para el análisis; la propuesta de deuda la valida el financiador del proyecto.
¿Qué puede revisar Bliss en una primera evaluación?
La ubicación, el número de unidades, el uso actual, la documentación disponible, el estado, el histórico de ingresos y costes si existe y el objetivo del propietario o comprador. Esa revisión sirve para detectar los datos que faltan y decidir si procede definir un análisis más detallado.
¿Tienes un edificio en mente?
Te responde Héctor o Eugenio, no un comercial.