Zeitweilige Vermietung an der Achse Spanisch Madrid: 2026 Guide für Corporate und Executive

Die spanische Achse: der höchste Nachfragepol für temporäre Mietunternehmen in Spanien

Der Paseo de la Castellana hat 18 km von Norden nach Süden, durchquert vier Bezirke (Salamanca, Chamberí, Tetuan und Chamartin) und bildet die dichteste wirtschaftliche Achse Spaniens. Auf seinem Kurs sind die Hauptsitze von mehr als 60 % der Unternehmen von IBEX 35 - einschließlich Banco Santander, BBVA, Repsol, Iberdrola, Telefónica und Indra an ihren verschiedenen Campus- und Bürostandorten - mit den beiden großen Unternehmenswolkenkratzerclustern der Hauptstadt ausgerichtet: AZCA südlich von Chamartin (BBVA Tower, Torre Picasso, Torre Europa, Torre Espacio) und CTBA im Norden (Torre Cepta, Torre pwtima und Torre Exterior).

Der spanische Campus des großen 4 des Audits hat eine hervorragende geografische Konzentration. Deloitte hat seinen Hauptsitz im Nordknoten von Castellana. PwC besetzt den pwC Tower bei CTBA. KPMG hat Büros im Bereich Recletos- Castellana und South Chamartin. EY operiert vom Campus von Alcobendas mit einem direkten Shuttle zum North Castellana. Das erzeugt einen konstanten Fluss von Auditoren, Beratern und Managern in der internen Mobilität in ihren europäischen Netzwerken: Menschen mit Bürobudget, das von der Firma 3-6 zugewiesen wurde, bleiben Monate und Qualitätsnachfrage zu Hause.

Neben großen lokalen Firmen konzentriert Castellana spanische Campus von führenden internationalen Management-Berater. McKinsey & Company hat sein Büro in Recleletes Bereich. Boston Consulting Group (BCG) und Bain operieren von der Castellana-Chamberí-Achse aus. Oliver Wyman, Roland Berger und A.T. Kearney sind in einem Umkreis von zwei Kilometern um Castellana präsent. Diese Unternehmen senden und empfangen permanent Projektberater: eine Due-Diligence-Analyse, eine Reorganisation der Lieferkette, ein digitales Transformationsprojekt, das 4 Monate verlängert. Jedes dieser Projekte ist ein potenzieller Bedarf an vorübergehender Unterbringung.

El resultado cuantitativo: sólo AZCA concentra más de 80.000 trabajadores en un radio de 500 metros. El desplazamiento de directivos, consultores en proyecto largo y altos ejecutivos reubicados genera entre 2.000 y 3.500 necesidades de alojamiento temporal por año en Madrid, con una duración media de 4,2 meses. Es la demanda de alquiler temporal más voluminosa, más estable y más solvente de toda España.

Was Unternehmen Nachfrage erzeugen und wie der Unternehmensprozess funktioniert - zahlt sich aus

Das Unternehmensprofil auf der spanischen Achse hat eine Eigenschaft, die es von jedem anderen Profil des temporären Mieters unterscheidet: Das Unternehmen ist der direkte Zahler und nicht der Mitarbeiter. Dieser Unterschied hatte sehr wichtige praktische Konsequenzen für den Eigentümer.

Wenn ein Unternehmen einen wiedereingerichteten Manager oder einen wiedereingerichteten Fachmann haben muss, ist der übliche Prozess wie folgt. Die RRHH-Abteilung oder der Umzugsmanager des Unternehmens wenden sich an einen Unterkunftsmanager (Bliss Homes) mit den Anforderungen der Mitarbeiter: geografisches Gebiet, Anzahl der Zimmer, geschätzte Ein- und Ausreisedaten, maximales monatliches Budget. Wir haben Wohnungen zur Verfügung. HRR selektiert. Der befristete Vertrag wird zwischen Bliss Homes (der den Eigentümer vertritt) und dem Unternehmen (nicht dem Mitarbeiter) unterzeichnet. Das Unternehmen zahlt monatlich durch eine Überweisung oder einen Wohnort. Wir stellen Mehrwertsteuerrechnungen aus. Das Unternehmen wendet die Beibehaltung des IRPF 19 % an und gibt sie dem Schatzamt zu.

Für den Eigentümer bedeutet dies praktisch null Risiko der Nichtzahlung. Kein IBEX 35-Unternehmen oder multinationaler Wirtschaftsprüfer zahlt die monatliche Wohnungsrechnung eines Mitarbeiters nicht mehr. Solvenz ist strukturell, nicht individuell. Und die Nachfrage nach Qualität ist hoch, aber vorhersehbar: Faser, Schreibtisch, hochwertige Geräte, hochwertige Bettwäsche. Es verlangt keinen Luxus, es will Funktionalität auf dem Niveau eines Stern-Business-Hotels 4.

Die am häufigsten nachfrageschaffenden Unternehmen im spanischen Streifen sind in vier Kategorien unterteilt:

• ABEX 35 und nationale Unternehmen: BBVA, Banco Santander, Repsol, Telefónica, Iberdrola, Inditex (Madrid), CaixaBank, Mútua Madrilela, Endesa. Sie bewegen sich zwischen Madrid und seinem regionalen oder europäischen Hauptsitz auf einer kontinuierlichen Basis.
• Große 4 und internationale Managementberater: Deloitte, pwC, EY, KPMG, McKinsey, BCG, Bain, Oliver Wyman, Accenture. Sie haben Personalmodelle, bei denen Berater für Projekte in Madrid aus anderen europäischen Städten oder aus spanischen Büros außerhalb von Madrid zugewiesen werden.
• Investment- und Finanzbanken: Goldman Sachs, JP Morgan, HSBC, BNP Paribas, Deutsche Bank, Santander CIB, BBVA CIB, Citi. Die Madrider Tische haben Banker von ihrem Hauptsitz in London, Frankfurt oder Paris für M & A, ECM oder Schuldenprojekte.
• Technologie- und Technologieberatung: Indra, Atos, Fujitsu, IBM (Campus Alcobendas- North Castellana), Oracle, SAP, Capgemini. Projektumsetzung und digitale Transformation von 3 zu 9 Monaten sind Standard.

Gebiete mit bestem Zugang zu Castellana für eine vorübergehende Vermietung

Die Unternehmensnachfrage beschränkt sich nicht nur auf die Wohnungen, die sich buchstäblich im Paseo de la Castellana befinden. Es erstreckt sich auf alle Nachbarschaften mit angemessenem Zugang (zu Fuß oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln in weniger als 20 Minuten) zu den Hauptknotenpunkten. Die Führungskräfte, die bei CTBA oder AZCA arbeiten, akzeptieren, perfekt in ChamberÃ-Almagro, Chamartín-Hispanic oder Ríos Roses zu leben, wenn der Zugang mit der U-Bahn oder zu Fuß direkt ist. Der tatsächliche Nachfrageradius ist umfangreich.

Gebiete mit der höchsten Unternehmensnachfrage nach vorübergehender Vermietung auf der spanischen Achse:

• Almagro und Castellana bajo (Chamberí): a pie o en bicicleta desde el nodo Recoletos-Castellana. Acceso en metro línea 7 y 10. Demanda diplomática + consultoras zona Recoletos. Renta 2 habitaciones: 2.000–2.800 €/mes.
• AZCA und Medium Chamartin: radio de 500 metros a pie de BBVA Tower, Torre Picasso, Torre Europa. Metro líneas 10 y 9. Máxima concentración de demanda BBVA, NH Hoteles, Fidelity, Mutua. Renta 2 habitaciones: 2.000–2.800 €/mes.
• Neue Ministerien und Ríos Rosas (Nord Chamberi): a 10 minutos a pie de AZCA. Buen acceso metro líneas 6, 7 y 8. Accenture, McKinsey, BCG tienen oficinas en este nodo. Renta 2 habitaciones: 2.000–2.800 €/mes.
• Castellana Norte / Cuatro Torres (Chamartin Norte): a pie desde el CTBA. Metro línea 10. ING, KPMG, PwC, Deloitte HQ son los principales generadores de demanda. Renta 2 habitaciones: 2.000–3.000 €/mes.
• Reparationen (niedrig Salamanca): a 15 minutos a pie o una parada de metro de Castellana baja. Goldman Sachs, JP Morgan, ESIC generan demanda directa. Renta 2 habitaciones: 2.400–3.800 €/mes (la más alta del eje; ver artículo específico).

Wie viel ein Eigentümer mit Firmenprofil in Castellana gewinnt (Tabelle nach Bereich)

Folgende Bereiche sind richtungsweisend für das reine Unternehmensprofil (Seiterfirma, 3-6 Monate pro Vertrag, zwei Renovierungen pro Jahr). Für benutzerdefinierte Schätzung, einschließlich Mischung mit Airbnb und Buchung in Lücken, bitten wir, den Betonboden zu sehen.

Renta temporal bruta para perfil corporate con ocupación anual media del 91 %. El diferencial frente al alquiler residencial en estas zonas es del 33–43 % en bruto. Neto de comisión de gestión (15–18 %+IVA) y gastos operativos estimados (limpiezas entre contratos, suministros en huecos, mantenimiento menor: 4–8 %), el diferencial neto oscila entre el 23 % y el 35 % sobre el residencial tradicional de la misma zona.

Eine relevante Klarstellung zum Stillstand: Das Unternehmensprofil hat einen anderen Zyklus als der Tourismus. Octobre-Dezember ist der höchste Gipfel (neue Projekte zum Jahresende, Umzüge im Herbst). Enero- März ist der zweite Gipfel (Projekte des ersten Jahres, Ergebnisaudits). Julio- August ist das Tal (viele Projekte werden im Sommer verabschiedet und Manager haben Urlaub). Das vollständige Hybridmodell - Corporate in der Hochsaison, Airbnb und Buchung bei juIo- August - ermöglicht es, eine jährliche Besetzung des 91- 95 % beizubehalten, ohne die Qualität des Hauptprofils zu opfern.

Warum temporäre Miete ist perfekt für Corporate Profil (vs VUT vs. Wohnen)

Die temporäre Vermietung unter dem Artikel 3 der LAU schneidet sich strukturell mit dem Unternehmensprofil in einer Weise, die keine andere Rechtspersönlichkeit bekommt. Das ist keine Behauptung des Marketings. Das ist eine direkte Folge davon, wie der Mobilitätsmarkt für Unternehmen funktioniert.

Die von seinem Unternehmen umgesiedelte Führungskraft hat drei Merkmale, die seinen Bedarf definieren: Bekannte und gekippte Dauer (das Projekt dauert X Monate und das Unternehmen kommandiert mit einem geschätzten Abfahrtsdatum), finanzielle Unterstützung (Es ist nicht er, der aus seiner Tasche bezahlt) und Funktionsqualitätsanforderung (necesita que el piso funcione como un despacho-casa, sin averías ni problemas, con soporte rápido). El alquiler temporal satisface las tres:

• Die Dauer des Vertrags ist genau das, was die Exekutive braucht, nicht mehr oder weniger. Es gab keine obligatorische Verlängerung von fünf Jahren und wir mussten warten, bis der Mieter ging. Der Vertrag endet, nachdem Sie fertig sind.
• La empresa puede ser el inquilino legal (contrato a nombre de la empresa, factura con IVA, retención del 19 %). Eso hace el proceso compatible con los procesos de compras y proveedores de cualquier corporación.
• Die vorübergehende Ursache (umgesiedelte Arbeit) wurde vom ersten Tag an vollständig dokumentiert: das Unterstützungsschreiben des Unternehmens, das betreffende Projekt und der Arbeitsvertrag mit einer Mobilitätsklausel. Es gibt keine Zweideutigkeit darüber, ob es sich um eine vorübergehende oder regelmäßige Vermietung handelt.

El VUT puro, en cambio, no encaja bien con el corporate. La mayoría de los pisos en el radio de la Castellana no tienen licencia VUT por el Plan Especial de Hospedaje. Y aunque la tuvieran, el modelo VUT implica una rotación de 40–80 inquilinos al año (turistas de 3–7 días), costes de limpieza muy altos y una presión operativa que no compensa para el propietario que sólo quiere 3–5 contratos largos al año.

El alquiler residencial tampoco encaja: la prórroga obligatoria de 5 años de la LAU vivienda bloquea al propietario. Si el inquilino decide quedarse más allá del año inicial, el propietario no puede pedirle que se vaya hasta que se cumplan los 5 años. Para un corporativo que sabe que estará 4 meses, el residencial es una solución legalmente desproporcionada. Y para el propietario que quiere flexibilidad, el residencial es la peor opción.

Wie Bliss Homes mit Unternehmen in Madrid zusammenarbeitet

Bliss Homes verfügt über einen speziellen Kanal für Unternehmen auf der spanischen Achse, der nicht über OTA-Portale läuft. Wir arbeiten direkt mit HRR-Beamten, Umzugskoordinatoren und Reisemanagern mit einer aktiven Präsenz in Madrid zusammen. Wenn eines dieser Unternehmen einen Projektmanager oder eine Ausrüstung unterbringen muss, beginnt die Suche mit unserem internen Netzwerk, bevor Sie Airbnb oder ein Immobilienportal erreichen.

Para el propietario, esto tiene una consecuencia concreta: acceso a inquilinos de mayor calidad sin depender exclusivamente de las plataformas OTA y sus comisiones del 14–18 %. Un contrato corporate directo, de 4 meses a 2.500 €/mes con empresa pagadora, tiene comisiones de portal cero. El propietario ingresa la renta íntegra menos nuestra comisión de gestión.

Der Prozess von einem Eigentümer, der mit uns unterschreibt, bis zu seinem ersten Firmenmieter ist wie folgt:

1. Besuche und Bewertung nach Profil. Wir analysieren den Betonboden und seine Lage: Entfernung zu Fuß zum Hauptsitz von la Castellana, Qualität der öffentlichen Verkehrsmittel zur Verfügung, Zustand der möblierten und aktuellen Niveau der Ausrüstung. Daraus definieren wir die realistische Einkommensspanne für das Unternehmensprofil und welche Verbesserungen, wenn überhaupt, mehr Rendite haben.
2. Anpassung an Unternehmensstandards. Si el piso no cumple el estándar (fibra de alta velocidad, escritorio, menaje completo, electrodomésticos funcionales), hacemos lista de inversión priorizada. En pisos de 2 habitaciones la inversión típica para alcanzar el estándar varía entre 2.000 y 5.000 €. Lo gestionamos nosotros si el propietario lo prefiere.
3. Autonome Registrierung (wenn wir auf Plattformen veröffentlichen) und professionelle Fotografie. Wenn die Etage unter Airbnb / Buchung ausgeschrieben wird, verarbeiten wir die Anzahl der autonomen Touristenregistrierungen, die von den Plattformen an den Werktagen 3-5 benötigt werden. Die Fotos folgen dem Unternehmensprotokoll: sichtbare Arbeitsräume, mit Vordergrund ausgestattete Küche, Details zur Pflegequalität. Die Exekutive, die ohne Besuch wählt, tut dies durch Fotos und Beschreibung der Ankündigung.
4. Firmenkanal aktiviert. Wir benachrichtigen die Kontakte von HRR und die Verlagerung von Unternehmen, die auf der spanischen Achse aktiv sind, mit der neuen Etage. Wir haben auch bei Airbnb und Booking veröffentlicht, um Lücken in der Betriebsuntersaison (Sommer) zu schließen.
5. Kontinuierliches Betriebsmanagement. Eine monatliche dynamische Schulung, Betreuung des Mieters und der HRR des Unternehmens in Spanisch und Englisch, monatlicher Bericht an den Eigentümer, Koordination des nächsten Kandidaten 45 Tage vor Vertragsende.

FAQ

Hector Clarke

Fundador de Bliss Homes. Operamos viviendas turísticas en 8 comunidades autónomas —pisos, casas rurales y un edificio completo en Toledo—, seis de ellos alquilados con nuestro propio dinero. Treffen Sie das Team